汽车行业5S管理专业讲师5S培训上海公司主办

            5S培训讲师汽车质量专家金舟军,机构上海专业的管理培训有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,
       包括汽车制造行业5S开展流程、定置管理与工厂平面布置等,5S培训班和企业内训请垂询
        Email:923503608@qq.com(上海)13816949004
                                    必须找金老师5S培训的理由
     1.专业的5S管理培训
        金老师十八年专业从事汽车制造行业IATF16949及五大手册培训,5S培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
     2.实战的5S管理培训
         金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的5S培训后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话
         的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
   3.有价值的5S管理培训
        咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的5S培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
                                   金舟军汽车制造行业培训客户

汽车质量专家上海和达汽车零部件5S管理培训实况片段

汽车质量专家5S培训实况片段

                                              5S管理培训
                                               课程大纲
       一. 5S培训目标
            通过两天汽车制造行业5S管理的学习，学员掌握5S基本原理和5S之间的关系,掌握5S推进重点与步骤，
        并应用到汽车制造行业的生产管理中去。
       二. 培训参加对象: 汽车制造行业企业生产部门管理人员、生产一线班组长，相关部门人员如质量管理人员、
        仓管管理人员等。
       三. 课程内容
         第1部分.5S的管理原则和作用                                                                   汽车质量网版权
           5S是现代企业管理的基础
           案例演练-企业推行5S有哪些必须遵循的基本原则
         2部分.怎样推行整理方法
           推行实施整理的步骤
           案例演练-企业推行整理开展红牌作战有几个步骤
         3部分.怎样推行整顿方法
           整顿中实施定置管理
           案例演练-企业推行整顿的步骤有必须遵循的几个步骤                                           汽车质量网版权
        4部分.怎样推行清扫方法
           怎样消除污染发生源
          案例演练-消除污染发生源的方法有哪些
        5部分..怎样推行清洁方法
          清洁的实施歩骤和重点
          案例演练-企业实施清扫有哪些推行重点
        6部分.怎样推行素养方法
          人员具备的基本素质                                                                        汽车质量网版权
          案例演练-谈素养与清洁的辩证关系
       7部分.怎样编制5S检查表
          案例演练-5S检查表应该包含哪些事项
        8部分.怎样定置管理方法
            怎样规划生产现场
          案例演练-汽车制造行业应该从哪几个方面改善物流
        9部分.平面布置的方法和原则
           十二个动作的浪费分析                                                                     汽车质量网版权
          案例演练- 动作经济有哪几个基本原则
        10部分.怎样推行目视管理方法
           颜色管理在目视管理中的作用
          案例演练-哪些色彩的心理感觉是兴奋的
        11部分.目视看板作战的方法
           编制模具管理看板内容
          案例演练- 模具管理看板有哪几个基本内容
        12部分.5S的推行方法和步骤
          制定5S推行实施方针及目标                                                                    汽车质量网版权
          案例演练- 可以以从几个方面评价5S活动评价
        13部分.怎样开展5S内部审核
          开展5S内部审核准备工作
          案例演练- 开展5S审核注意哪些事项
       四. 课程学时: 一天七小时,共2-3天。

                                          5S咨询
            通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
         5S周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
                                         5S定义
         整理：区分要的与不要，清除不需要的东西；
         整顿：把要用的东西规定位置摆放，并做好标识，在需要时迅速拿到；
         清扫：清扫垃圾，重点是设备，并消除污染源保持现场整洁；
         清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并制度化、规范化；
         素养：通过进行按上述4S规定行事，员工都自觉遵守规章制度，养成良好习惯。
                                         5S的起源
             5S起源于日本, 指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 1955年，日本的口号为
         “安全始于整理，终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了2S。后因生产和质量的需要而又提出了清扫、清洁、
         素养，1986年日本的5S的著作逐渐问世，掀起了5S热潮。
                                         5S的发展
             日本企业将5S作为推行质量管理方法，二战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S有益于塑造
         企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化、清洁工作场所、现场改进。
                                         整理（SEIRI）
         区分需要与不需要的物品。撤除不需要，现场只放置需要物品。
         在需要物品中按使用频率，时时需要的物品放置在近处；现在暂不需要的物品暂时放置远处。
                                         整顿（SEITON）
         需要的物品定位放置并标示，并保持在需要时能立即取出。
         定位之后，要明确标示
         用完之后，要物归原位
                                         清扫（SEISO）
         清扫垃圾使现场和现场里的设备、备品没有垃圾和污垢，消除污染源保持现场整洁状态。
         清扫维护机器设备
         清扫工作场所
                                         清洁（SEIKETSU）
         维持整理、整顿、清扫后的局面，并制度化、规范化，这是标准化的基础。
         维持前面3S之效果
         制度化持续改进现场
                                         素养（SHITSUKE）
            推行了整理、整顿、清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制度化，最后所有的人都养成一种习惯。
         整理、整顿、清扫是提升企业形象的必备条件。有了清洁后，进一步地进行素质教育，做到有素养。


       竞争的时代改革开放20多年来，我国的经济有了飞速发展。在开放初期只要产品能生产出来就基本上可
      以获利，所以许多企业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内在体质的改善则未多加重视。随
      着经济的发展，许多行业已出现生产能力过剩的现象，尤其在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国企业大
      举进入中国市场之后，竞争已呈现全方位、全球化态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空
     间亦大幅度缩小，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁律。我国现今的企业，实已面临「管理差距或管理落后」的
     严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能持续经
     营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达此目标。所谓以品质为中心的经营，不只是做好产品的品质，
     还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工有生活品质都须用心经营，使整体的质、
     量、成本都能达到最佳的境界。在品质活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常常将脏乱和品质低下、管理
     落后联系在一起，如果能将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏
     乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。