汽车行业CQI-8分层过程审核专业讲师LPA培训上海公司主办

              LPA分层过程审核培训讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、
        实战的培训,包括汽车制造行业CQI-8培训、通用、戴克的要求等,LPA分层过程审核培训班和企业内训请垂询,
        Email:923503608@qq.com(上海)13816949004
                                    必须找金老师CQI-8分层过程审核LPA培训的理由
     1.专业的LPA分层过程审核CQI-8培训
        金老师十八年专业从事汽车制造行业IATF16949及LPA培训,每个LPA培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
     2.实战的LPA分层过程审核培训
         金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求LPA培训后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话
         的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
   3.有价值的LPA分层过程审核培训
        咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
                                        金舟军汽车制造行业培训客户

                              汽车质量专家CQI-8分层过程审核LPA培训实况片段

汽车质量专家CQI-8分层审核培训实况片段

                                     CQI-8分层过程审核培训课程大纲

         一.培训课程目的：学员通过本汽车制造行业分层过程审核课程培训，掌握汽车制造行业分层过程审核实施过程
           和实施审核方法，实施分层过程审核和采取分层过程审核反应计划。
         二.分层审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
         三．LPA培训课内容
           1部分.实施产品质量控制                                                                    汽车质量网版权
            返修率低-降低损失函数的意义
            案例演练-汽车行业为什么要控制首次合格率
           2部分.实施制造过程控制措施
            制造过程探测控制措施
            案例演练-举汽车行业实例说明溯源性检验与防错的关系
           3部分.什么是CQI-8分层过程审核
            分层过程审核"Is / Is Not" 工具
            案例演练-分层过程审核两种类型是什么
           4部分.实施质量管理体系审核
            现场审核不符合项类型
           5部分.实施分层过程审核步骤                                                                 汽车质量网版权
            针对不符合制定实施反应计划
            案例演练-制定实施反应计划应该包含几个方面的内容
           6部分.确定分层过程审核的审核层次的方法
            分层过程审核不符合项的反应措施
            案例演练-哪些因素决定分层过程审核的审核阶层
           7部分.实施分层审核的策划
            确定分层审核的策划内容
            案例演练-分层过程审核检查表有几个方面的内容
           8部分.确定分层过程审核频次的原则
            分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
            案例演练-为什么分层过程审核多功能小组是由制造部门主导
           9部分.确定审核项目五项原则
            质量审核关注问题有什么特征                                                                汽车质量网版权
            案例演练-完成一个质量审核关注问题的提问表
           10部分.确定审核项目
           怎样利用过程流程图确定审核项目
            案例演练-产品特性-过程特性矩阵怎样帮助我们编制问题的提问表
           11部分.怎样制定反应计划
            确定运输反应计划
            案例演练-完成一个制造装配问题的反应计划
           12部分.审核结果记录
            怎样实施反应计划                                                                       汽车质量网版权
            案例演练-分层过程审核纠正措施是当场制定的吗
           13部分.实施员工分层过程审核培训
            实施分层过程审核
            分层审核的策划
            分层过程审核领导作用
            成功实施分层过程审核的技巧
            案例演练-分层审核要策划哪几个方面的内容
           14部分.实施分层过程审核结果的评定
            编制分层过程审核报告案例
           15部分.实施对分层过程审核的符合性审核
            对分层过程审核的审核实施的例子
           16部分.分层过程审核保持                                                                    汽车质量网版权
            根据什么删除分层过程审核项目
            案例演练-删除某个分层过程审核项目要虑几方面的原因
       四. LPA课程学时: 每天七小时共1-2天

                                        员工分层过程审核培训
       一旦审核项目、不符合的反应计划、审核层次和审核频次确定下来，审核员按适当的顾客特殊要求进行培训。
       解释为什么执行分层过程审核。
       解释分层过程审核程序的目的和益处。
       审核员共同评审检查清单和反应计划。
       当在工作地点执行审核时，将分层过程审核活动和对结果
       的期望通知给操作工人。
       鼓励操作工人进行反馈。
       经常对分层过程审核的结果进行交流。
                                       实施分层过程审核
       管理层必须在分层过程审核早期阶段灌输纪律，确保审核按时完成，并为须采取的即时纠正措施提供资源。
       确保每道工序均有自己对应的特定分层过程审核
       在开班生产时完成分层过程审核
       确保分层过程审核审核时间表涵盖所有生产区域及班次
       所有回答“No”的问题或不符合应尽量立即着手解决
       分层过程审核是动态文件，随纠正措施的实施、防错的开展定期进行更新。
                                       分层过程审核领导作用
       分层过程审核要求管理层做出时间和努力的实质性承诺。领导作用是:
       解决体系问题
       灌输纪律
       对操作者的正确操作予以感谢
       鼓励操作者提出改进建议
       分层过程审核贯彻到工厂所有员工
                                       成功实施的技巧
       分层过程审核可作为培训工具- 培训新的主管/班长。
       需要有纸夹的笔记板！
       不要力推100%的符合！让问题曝光。
       使用“系统”方法解决审核出的不符合。
       工厂经理层跟踪不符合及相关报告。
       应由工厂管理层亲自完成-不允许指派代表！
       想安排周五下午完成LPA是错误是想法！
       如果审核中发现问题，在零件生产时间内即时制订纠正措施予以解决。
                                       审核结果记录
       每项审核可以有四个结果：
       Y – 没有发现差异
       N – 发现了差异
       NC –发现了差异，审核期间纠正了
       N/A – 不适用 (由工厂/带班主管层次进行)
       所有的不符合必须记录在过程分层审核检查表上，并具体描述。
       能够立即纠正的问题写上字母C
       不能够立即纠正的问题详细记录，并有对策措施。