为什么要建立团队？
        建立团队是G8D流程的重要组成部分。小组动力学需要时间来建立，但作为
        一个人非常重要很少有所有必要的资源，信息和技能解决一个复杂的问题。
        另一方面，合适的人工作在一起可以包含所有必要的特征和构建关于每个人
        的技能。
        最终结果通常比成功和创新更为成功由一个人开发的任何东西。整个G8D的成
        功过程取决于组成，工作关系和团队的专业知识。你不能简单地将团体放在团队中。
        每团队成员将发挥作用并期望做出贡献根据他或她的专业知识。
        小组和团队之间的差异
        为了使全球8D团队获得成功，人们选择了 参与必须团队合作，而不是团队合作。
        一个小组是一组有共同目标的人，但是谁可以独立工作，没有互动合作。
        团队是一群团结一致的人朝着共同目标迈进。团队成员使用两者实现目标的相互依赖
        和协作努力。
        确定团队成员时：
        将会员资格限制在4到10名成员之间。少于四个成员不会产生足够的创新。团队更多
        超过十名成员可能会遇到人际关系问题难以达成协议
        选择具有合适技能，知识，资源的成员， 权威等，解决手头的问题。确保客户的观点得
        到了体现，团队成员也知道了为什么他们被选中参加。
        选择合适的资格组合。不要选择所有人相同的部门或具有相同的工作职能。有人的不同的经
        验和才能会迫使队友看看从不同的角度来看情况。
        根据需要更改团队成员资格在不同的时间，你可以需要不同类型的专业知识或信息。允许成员
        根据需要轮流打开和关闭团队。
    
         D6 实施和确认永久性纠正措施
         策划和实施选取的永久性纠正措施，撤消临时遏制措施，确认纠正措施和监控长期效果。
         规定实施目标
         确定关键步骤
         评定关键步骤的重要性；
         确定障碍及其预防措施； ；
         制定实施PCA计划；
         实施PCA
                  问题预防
             确定关键实施步骤，识别阻止完成关键步骤的障碍，根据所发生的障碍的可能性和严重性评价相关的关键实施
         步骤。针对优先级高的障碍采取预防措施。
         确认PCA
         成功地实施了PCA后，撤消临时遏制措施，确认纠正措施和监控长期效果。 问题是否被完全消除？
         怎样证明？
         确保在D3阶段采用的ICA被撤除：
         PCA去除了根本原因ICA不再需要；
         继续实施ICA会浪费有价值的资源；
         ICA是掩饰问题，而问题仍然存在。
         D7 防止问题再次发生
         预防再发生是指防止当前问题、相似问题或系统问题再次发生的任何措施，诸如调整方针、操作 、程序等。如果
         需要，提出系统的改进建议。
         为什么要预防问题的再次发生
         如果一个问题需要采用G8D，那么至少一个系统、程序或方针使得问题发生和逃出。
         通常系统的问题由沿用的程序、方针和前一个组织、技术和能力引起的。
         这些沿用的内容通常是：
         过时的
         完全不适当的
                  预防再发生措施
             预防再发生措施是针对根本原因的根本原因。一旦得到了问题的根本原因，继续问根本原因为什么会发生，从每
         一个为什么得到的答案将指向允许问题发生的系统、方针、程序等的缺陷处。