汽车行业PDCA循环专业讲师PDCA培训上海公司主办

                    PDCA系统解决问题的方法
     PDCA培训机构上海企业管理咨询有限公司,讲师质量专家金舟军,是专业、实战、解决问题的培训,PDCA培训包括
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                必须找金老师PDCA培训的理由
   1.专业的PDCA培训
     金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及PDCA培训,PDCA培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
   2.实战的PDCA培训
      金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求PDCA培训后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、
    电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
  3.有价值的PDCA培训
    咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
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                      PDCA系统解决问题的方法
                       课程培训大纲
        一. PDCA培训目的: 通过本课程两天的学习, 使学员能熟练掌握PDCA循环的方法，并能运用系统解决问题中去永久
            性地解决现场质量问题。
        二. PDCA培训对象: IATF16949汽车汽行业企业的技术、生产、现场、质量管理人员、内审员和解决问题小组人员。
        三. PDCA培训课程内容
         1部分.有关PDCA方法论概况
          现场解决问题导致失败的误区                     汽车质量网版权
          案例演练-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同
         2部分.什么是解决问题PDCA四个阶段
          PDCA确定系统解决问题的歩骤
          案例演练-本企业解决问题存在的误区有哪些
        3部分.什么是PDCA系统解决问题方法
          PDCA系统解决问题方法能解决问题的类型                汽车质量网版权
          案例演练-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围
        PLAN阶段
        4部分.PLAN阶段怎样确定征状
          怎样确定项目的来源
          案例演练-怎样快速解决简单问题
        5部分.PLAN阶段怎样组成团队
          怎样确定组成团队的原则
          案例演练-完成一个团队职责矩阵                       汽车质量网版权
        6部分.PLAN阶段怎样描述与确定问题
          Is / Is Not描述问题
          案例演练-完成一个直方图描述产品特性
        7部分.PLAN阶段怎样制定问题解决目标与计划
          怎样确定应力极限转换
          案例演练-某一事件次数怎样进行应力极限转换
        8部分.PLAN阶段怎样分析确定问题根本原因
          确定根本原因三步法
          案例演练-某一事件次数怎样进行应力极限转换
        9部分.PLAN阶段怎样选择确定纠正措施                      汽车质量网版权
          针对设备方面的原因采取预防性维护和预测性维护
          案例演练-针对某一原因的纠正措施
        DO阶段
        9部分.DO阶段怎样实施纠正措施
          针对纠正措施中障碍釆取预防措施
          案例演练-针对某一障碍釆取预防措施
        CHECK阶段
        10部分.CHECK阶段怎样评价纠正措施有效性
          用直方图作改进前后比较是否取得了真实不可逆的改进
          案例演练-针对某一改进前后比较
         ACT阶段                                 汽车质量网版权
        11部分.ACT阶段怎样预防问题重复出现
           怎么样找管理系统的原因预防问题重复出现
        四. PDCA培训课程学时: 每天七小时共两天


                         PDCA培训
                        为什么要系统解决质量问题
      通过系统地永久性解决问题提高质量与降低成本，提高顾客的满意度和企业竞争力。
                        快速解决vs系统解决问题
      系统解决问题并不急于快速解决问题，而是循序渐进地找出问题根源，制定长期的措施一劳永逸地解决问题。
                          纠正与纠正措施
      为一劳永逸永久地解决问题，不再发生，我们要针对问题的根本原因采取纠正措施，而非仅针对问题本身采取纠正。
      纠正措施 corrective action
      为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施
      纠正 correction
      为消除已发现的不合格所采取的措施。
                         关于纠正与纠正措施的需求
      8.3 不合格品控制
      处置不合格品: 对不合格品让步或纠正不合格
      8.5.2 纠正措施
      组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应。
      c）评价确保不合格不再发生的措施的需求；
                          解决问题存在的误区
      问题是改进机会，由于不能有效解决问题产生了大量浪费，造成问题不能解决的原因包括：
      没有形成发现和解决问题企业文化和意识;
      没有彻底解决问题，仅针对问题本身采取纠正，而没有针对问题的根本原因采取纠正措施 ;
      没有建立并遵循一套系统解决问题流程;
      凭经验，而非用问题分析解决工具去解决问题;
      凭猜测，而非用基于现场数据进行决策;
      必要时，未采用包括专家在内的团队解决问题方法。