欢迎购买PFMEA培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
基于培训视频的实战案例咨询式培训实施流程
A和两个实施流程核心方法就是先让学员通过学习培训视频初步掌握工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展网络培训或者线下培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
A. 线上网络培训的的实战案例咨询式培训A方案：
1.学员学习视频课程 2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
B.线下现培训的的实战案例咨询式培训B方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
金舟军PFMEA培训
实战案例咨询式培训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 ．网络调研
为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题，双方合同意向一经确定，培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状，确定本次培训的培训内容客户实战案例。
2．学员学习视频课程
为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题，并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训，学员会收到7节课，每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识，培训师会为学员提前布置培训预习思考题，督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论，学员学习完了以后会有书面的考试。
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队，针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
5．讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单，到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
6．讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤，再逐一回答学员在实施DFMA的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
7．.售后服务-终身讲师网络答疑
·金舟军PFMEA培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军PFMEA培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，确保学员学完PFMEA培训就能在实战案例 应用中PFMEA方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过PFMEA培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的PFMEA课程答疑。
金舟军PFMEA培训视频简介
·金舟军PFMEA培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将PFMEA培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了倍，保案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军PFMEA培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上。
·PFMEA培训视频的对标完全替代线下的企业内训和线下的公开课，对理论和案例都有深入的讲解， 不是那种课时总共两三个小时的线上网络视频课，仅仅简单的背诵手册的条文。
金舟军PFMEA培训视频优势五大优势
1.金舟军PFMEA培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪费上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军PFMEA网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军PFMEA培训视频的价格灵活性：PFMEA培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军PFMEA培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量PFMEA培训需求；
3.金舟军PFMEA培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军PFMEA培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军PFMEA培训视频培训顾客选择完全透明性：PFMEA培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军PFMEA培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军PFMEA培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
购买PFMEA培训视频学员以得到以下学习材料：培训视频、培训的纸质教材、培训试卷和培训的证书
上海培训公司PFMEA培训企业咨询、培训、公开课和机构合作请咨询
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
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AIAG-VDAFMEA过程潜在失效模式及后果分析培训咨询课程
PFMEA培训咨询公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,PFMEA培训班和企业内训请垂询，考试合格发放PFMEA培训证书，合格权威PFMEA证书。
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必须找金老师PFMEA培训的理由
1.专业的过程FMEA培训讲师
金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及PFMEA培训咨询课程,每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的过程FMEA培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求PFMEA的培训咨询课程后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的过程FMEA咨询培训咨询公司
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咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户
金舟军汽车制造行业培训客户
点击以下照片就可以观看金老师AIAG-VDAFMEA过程潜在失效模式及后果分析培训公开课视频-
过程潜在失效模式及后果分析AIAG-VDAFMEA培训公开课培训班
一.过程FMEA培训目的:通过本课程的学习,使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。
二.过程FMEA培训对象:采购、仓贮、过程、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
三.过程FMEA课程内容
1.过程过程和开发 金舟军原创抄袭必告
过程三次过程
工艺过程-工艺路线方案过程
工艺参数过程-用实验过程确定工艺参数最佳组合
公差过程-结合生产精度,确定工艺参数-允许范围
案例讨论-产品过程和开发与过程过程和开发的主要金区别是什么
2.产品制造和装配的控制
产品过程和开发VS产品制造和装配
过程方法
过程的要素及特点
过程的监视测量
过程特性&产品特性
产品特性-过程特性因果矩阵
关键产品特性KPC-关键过程特性KCC
案例讨论-完成你所熟悉过程的产品特性-过程特性因果矩阵
3.过程控制
探测控制措施 金舟军原创抄袭必告
产品检验
预防控制措施
过程控制系统
案例讨论-产品过程和开发与过程过程和开发的主要舟区别是什么
4.PFMEA简介
制造过程的问题
PFMEA目的
PFMEA思维过程系统化规范化文件化
FMEA的发展历史
FMEAs的种类Automotive
FMEAs关联
内容和时机
动态的PFMEA
PFMEA与APQP关系
案例讨论-PFMEA是怎样防止很多召回事件的发生
5.PFMEA分析五大要素
过程功能
产品功能VS过程功能
产品功能VS产品特性
过程功能&过程特性的层次关系
过程潜在失效模式
失效的潜在起因VS过程潜在失效模式
潜在失效模式识别方法 金舟军原创抄袭必告
预期潜在失效模式-非预期潜在失效模式
过程潜在失效后果
顾客功能-技术功能矩阵
四个主要顾客失效模式后果
过程潜在失效后果识别方法
失效的潜在起因/机理
根本起因五个方面
根本起因两个阶段
现行过程控制
工艺验证和SOP等控制方法
预防维护vs预测性维护
作业准备验证
标准作业
判断检验
信息检验
溯源检验
案例演练-完成你所熟悉过程的PFMEA
6.PFMEA项目舟实施流程十五步骤
PFMEA项目的管理关键日期的控制
组成PFMEA小组
产品过程输出&顾客要求
产品特殊特性识别
产品和部件生产流程图
过程识别
产品特性-过程特性矩阵
编制部件过程流程图
PFMEA小组任务分配 金舟军原创抄袭必告
进行PFMEA分析
跟踪措施
过程流程图、控制计划、作业指导书与PFMEA的关联
PFMEA更新
持续改进、8D中PFMEA的评审更新与PFMEA相关文件的更新
7.FMEA填表&RPN值评估
严重度S表Cr1推荐的PFMEA严重度的评价准则
频度O表Cr2PFMEA频度建议评价准则
探测度DCr3推荐的PFMEA探测度评价准则
确定措施优先顺序
风险评估；风险顺序数（RPN）
RPN限值法
确定优先措施
案例演练-完成你所熟悉过程的PFMEARPN值评估
8.五大过程PFMEA的详解
加工程PFMEA详解
检验PFMEA详解
贮存PFMEA详解
搬运PFMEA详解
采购过程PFMEA详解
案例演练-完成你所熟悉五大过程PFMEA
9.FORDmachineryFMEA简介 金舟军原创抄袭必告
10.最新版AIAG-VDAFMEA六步法
定义范围
结构分析
功能分析
失效分析
风险评估
优化
11.最新版AIAG-VDAFMEA的SOD评分的军变化
RPN的评论
AP行动优先级评估方法
12.最新版AIAG-VDAFMEA的FMEA表格的变化
结构分析
功能分析
失效的后果-失效模式-失效起因
13.FMEA软件与FMEA资料库建立（有FMEA软件光盘提供）
IQ-RM软件FMEA应用介绍
四.过程FMEA培训课程学时:每天七小时共两天14小时
PFMEA培训考试题
单位： 姓名： 分数：
一、判断题（每题3分）
（ ）1.过程FMEA假定所设计的产品能够满足设计要求。
（ ）2. 通常设计和过程的失效模式的最终潜在后果是一样的，但有两种截然不同的起因。
（ ）3.只有产品设计更改能导致严重度的降低。
（ ）4.当严重度是9、频度是3、探测度是4，其AP值是L，可不采取建议措施。
（ ）5.特殊特性即是指产品的特殊特性。 PFMEA培训考试题
（ ）6.过程FMEA分析潜在失效机理和起因时不考虑材料问题。
（ ）7.一个失效模式要考虑多个潜在失效后果严重度。
（ ）8.一个失效模式只能有一个失效机理和起因。
（ ）9.探测度是对预防控制的评定。
（ ）10只有预防控制才能降低频度。
（ ）11. 过程的产品特性与本过程有因果关系;过程特性与产品特性不一定要有直接因果关系。
（ ）12. PFMEA通过降低后期更改，防止召回事件。
（ ）13. PFMEA是过程设计开发中金工程师的思维过程的系统化、规范化和文件化。
（ ）14. 搬运过程对产品质量影响很小，不是PFMEA要分析的过程
（ ）15. 产品设计人员在产品设计中要考虑消除过程失效模式的金设计。
（ ）16. 过程流程图作为过程FMEA的输入包括制造和装配过程的步骤、相关的产品特性和过程特性。
（ ）17. 过程功能包括过程期望做什么，但不包括过程不期望做什么。
（ ）18.过程潜在失效模式不同于产品质量特性，要用顾客所见现象描述。
（ ）19. 现行过程探测控制要探测出失效的起因/机理或者失效模式，导致采取纠正措施。
（ ）20. 应对AP排序 ，不要通过应用RPN限值来确定。
二、多选择题（每题4分）
1. 属于制造过程的问题 。
A 产品材料选择不当 B 工装磨损 C 未培训上岗 D 过程参数设定错误
2. 过程失效模式识别方法是 。 PFMEA培训考试题
A 由因寻果 B 专家意见 C 由果寻因 D 顾客不合格报告
3. 属于现有过程控制预防控制有： 。
A 人员金培训 B 过程确认试验 C 设备维护 D 产品防错
4. 降低频度的方法有： 。 PFMEA培训考试题
A SPC控制 B 加强自检 C 培训 D 过程审核
5. 降低探测度的方法有： 。
A 、随机检验操作失误 B 进行零件设计更改 C 入库检 D 防错检验
6. 决定降低风险措施优先顺序的因素有 。
A RPN限值 B RPN大小顺序 C 严重度 D 特性精度
7. 在PFMEA关键日期之前的时间节点有： 。
A、原始稿 B 最新修订 C PPAP提交 D 试生产
8. 对最终使用者的潜在后果有： 。
A 噪音 B在顾客设备上危及操作者 C 外表难看 D尺寸超差
9. 过程潜在失效后果识别方法有 。
A DFMEA结果 B 过程确认试验 C 产品可靠性研究 D、头脑风暴
10. PFMEA查找根本原因要从以下方面 。
A 人员 B过程特殊特性 C 质量管理系统 D 测量系统