欢迎购买分层过程审核LPA培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
基于培训视频的实战案例咨询式培训实施流程
A和两个实施流程核心方法就是先让学员通过学习培训视频初步掌握工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展网络培训或者线下培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
A. 线上网络培训的的实战案例咨询式培训A方案：
1.学员学习视频课程 2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
B.线下现培训的的实战案例咨询式培训B方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
金舟军分层过程审核LPA培训
实战案例咨询式培训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 ．网络调研
为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题，双方合同意向一经确定，培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状，确定本次培训的培训内容客户实战案例。
2．学员学习视频课程
为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题，并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训，学员会收到7节课，每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识，培训师会为学员提前布置培训预习思考题，督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论，学员学习完了以后会有书面的考试。
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队，针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
5．讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单，到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
6．讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤，再逐一回答学员在实施DFMA的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
7．.售后服务-终身讲师网络答疑
·金舟军分层过程审核LPA培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军分层过程审核LPA培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，确保学员学完分层过程审核LPA培训就能在实战案例 应用中分层过程审核LPA方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过分层过程审核LPA培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的分层过程审核LPA课程答疑。
金舟军分层过程审核LPA培训视频简介
·金舟军分层过程审核LPA培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将分层过程审核LPA培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了倍，保案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军分层过程审核LPA培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上。
·分层过程审核LPA培训视频的对标完全替代线下的企业内训和线下的公开课，对理论和案例都有深入的讲解， 不是那种课时总共两三个小时的线上网络视频课，仅仅简单的背诵手册的条文。
金舟军分层过程审核LPA培训视频优势五大优势
1.金舟军分层过程审核LPA培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪费上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军分层过程审核LPA网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军分层过程审核LPA培训视频的价格灵活性：分层过程审核LPA培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军分层过程审核LPA培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量分层过程审核LPA培训需求；
3.金舟军分层过程审核LPA培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军分层过程审核LPA培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军分层过程审核LPA培训视频培训顾客选择完全透明性：分层过程审核LPA培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军分层过程审核LPA培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军分层过程审核LPA培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
购买分层过程审核LPA培训视频学员以得到以下学习材料：培训视频、培训的纸质教材、培训试卷和培训的证书
上海培训公司 LPA培训企业咨询、培训、公开课和机构合作请咨询
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
请点击查看—金舟军培训咨询质量保证流程
CQI-8分层过程审核培训咨询课程
LPA分层过程审核培训公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,包括汽车制造行业CQI-8培训咨询课程、通用、戴克的要求等,LPA分层过程审核培训班和企业内训请垂询,Email:923503608@qq.com(上海)13816949004，考试合格发放LPA分层审核培训培训证书，合格权威LPA分层审核培训证书。由必须找金舟军CQI-8分层过程审核LPA培训的理
1.专业的LPA分层过程审核CQI-8培训讲师
金舟军二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及LPA培训,每个LPA培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的LPA分层过程审核培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求LPA培训咨询课程后学员的实战应用,金舟军在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的LPA分层过程审核培训咨询公司
咨询公司金舟军自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户
点击以下照片就可以观看金舟军分层过程审核培训公开课现场视频
CQI-8分层过程审核培训公开课培训班
课程大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
一.培训课程目的：学员通过本汽车制造行业分层过程审核课程培训，掌握汽车制造行业分层过程审核实施过程和实施审核方法，实施分层过程审核和采取分层过程审核反应计划。课程大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
二.分层审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．LPA培训课内容
1部分.实施产品质量控制 汽车质量网版权
返修率低-降低损失函数的意义
案例演练-汽车行业为什么要控制首次合格率
2部分.实施制造过程控制措施
制造过程探测控制措施
案例演练-举汽车行业实例说明溯源性检验与防错的关系
3部分.什么是CQI-8分层过程审核
分层过程审核"Is/IsNot"工具
案例演练-分层过程审核两种舟类型是什么
4部分.实施质量管理体系审核
现场审核不符合项类型
5部分.实施分层过程审核步骤 汽车质量网版权
针对不符合制定实施反应计划
案例演练-制定实施反应计划应该包含几个方面的内容
6部分.确定分层过程审核的审核层次的方法
分层过程审核不符合项的反应措施
案例演练-哪些因素决定分层过程审核的审核阶层
7部分.实施分层审核的策划
确定分层审核的策划内容
案例演练-分层过程审核检查表有几个方面的内容
8部分.确定分层过程审核频次的原则
分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
案例演练-为什么分层过程审核多功能小组是由制造部门主导
9部分.确定审核项目五项原则
质量审核关注问题有什么特征 汽车质量网版权
案例演练-完成一个质量审核关注问题的提问表
10部分.确定审核项目
怎样利用过程流程图确定审核项目
案例演练-产品特性-过程特性矩阵怎样帮助我们编制问题的提问表
11部分.怎样制定反应计划
确定运输反应计划
案例演练-完成一个制造装配问题的反应计划
12部分.审核结果记录
怎样实施反应计划 汽车质量网版权
案例演练-分层过程审核纠正措施是当场制定的吗
13部分.实施员工分层过程审核培训
实施分层过程审核
分层审核的策划
分层过程审核领导作用
成功实施分层过程审核的技巧
案例演练-分层审核要策划哪几个方面的内容
14部分.实施分层过程审核结果的评定
编制分层过程审核报告案例
15部分.实施对分层过程审核的符合性审核
对分层过程审核的审核实施的例子
16部分.分层过程审核保持 汽车质量网版权
根据什么删除分层过程审核项目
案例演练-删除某个分层过程审核项目要虑几方面的原因
四.LPA课程学时:每天七小时共1-2天
LPA分层过程审核培训考试题
单位： 姓名： 分数：
一、判断题（每题2.5分）
（ ）1. 对自动在线检测设备进行校准是一种防错验证的方法。
（ ）2. 防错装置的验证状态应目视化。 LPA分层审核考试题
（ ）3. 分层过程审核是对过程符合性的全面检查。
（ ）4. 作为审核员管理者分层过程审核项目应与其权限范围一致。
（ ）5. 分层过程审核由审核开展的制造现场管理部门主导实施，质量部门协助，其他职能部门参与。
（ ）6. 在策划分层审核频次时应考虑审核项目的类型。
（ ）7. 多功能小组开发分层过程审核的项目时，应考虑过程的状况和重要性。
（ ）8. 具体的质量关注问题是适用于所有工位的检查项目。 LPA分层审核考试题
（ ）9. 制造系统问题的分层金过程审核由基层班组长执行。
（ ）10.审核策划阶段，要对所有的审核项目确定发现不符合项时的反应计划，并形成文件供审核员参考。
（ ）11.分层过程审核不符合项要累积到一定数量后统一处理。
（ ）12.分层过程审核是金动态文件，要随纠正措施的实施、防错的开展定期进行更新。
（ ）13.对首件检查进行分层过程审核要审核验证是否确实完成了首件检验过程。
（ ）14. 分层过程审核反应计划两个步骤：通知主管人立即采取遏制措施、通知纠正措施的责任经理。
（ ）15. 实施完善的分层过程审核可替代内部ISO/TS16949质量管理体系审核。
（ ）16. 审核清单项目尽量是操作独特、过程独特、部门独特、产品生产线独特。
（ ）17. 分层过程审核审核员的培训可不考虑的顾客特殊要求。
（ ）18. 分层过程审核可作为培训工具- 培训新的主管/班长。
（ ）19. 分层过程审核结果(包括纠正措施)应保持记录，并在管理评审时向高层报告。
（ ）20. 自动化的设备取代了原来的手工操作可删除分层过程审核相应的手工操作项目。
二、多选择题（每题5分）
1. 防错验证益处有 。
A确保防错功能正常 B 确保生产产量 C 减少工伤 D 防止传递不合格产品
2. 分层过程审核项目清单可包括： 。
A 操作员的绩效 B 测量特殊零件尺寸 C 防错验证证明 D 安全程序
3. 分层过程审核五个要素有： 。
A 审核项目 B 产品 C 审核层次 D 顾客特别要求 LPA分层审核考试题
4. 识别分层金过程审核的关键过程工序的信息来源有： 。
A 客户抱怨 B 人员能力 C产品种类 D 检验报告
5. 分层过程审核审核项目五项原则有： 。
A人员参与 B防错 C制造质量 D缩短制造周期
6. 针对具体工位的特定检查项目是： 。
A工位问题 B制造系统问题 C质量关注问题 D过程符合性的全面检查
7. 当衡量某一项目是否为质量关注问题时，考虑下列内容： 。
A问题是否和过程相关？ B有防错装置吗？ C是否是检验项目? D人员能力够吗?
8. 制造系统金问题有： 。 LPA分层审核考试题
A 是否完成维护作业 B是否完成包装 C 是否完成安全训导 D是否正确利用Andon系统
9. 分层过程审核不是： 。
A 按照计划的频次完成 B 零件特性的质量审核 C确定纠正措施方法 D识别最差员工的方法
10. 领导在分层过程审核实施中的作用是： 。
A 解决体系问题 B制定分层过程审核项目清单 C 鼓励操作者提出改进建议 D灌输纪律
员工分层过程审核培训
一旦审核项目、不符合的反应计划、审核层次和审核频次确定下来，审核员按适当的顾客特殊要求进行培训。
解释为什么执行分层过程审核。
解释分层过程审核程序的目的和益处。
审核员共同评审检查清单和反应计划。
当在工作地点执行审核时，将分层过程审核活动和对结果
的期望通知给操作工人。
鼓励操作工人进行反馈。
经常对分层过程审核的结果进行交流。
实施分层过程审核
管理层必须在分层过程审核早期阶段灌输纪律，确保审核按时完成，并为须采取的即时纠正措施提供资源。
确保每道工序均有自己对应的特定分层过程审核