欢迎购买5S管理培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
实战案例咨询式培训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 ．网络调研
    为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题，双方合同意向一经确定，培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状，确定本次培训的培训内容客户实战案例。
 
2．学员学习视频课程
        为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题，并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训，学员会收到7节课，每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识，培训师会为学员提前布置培训预习思考题，督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论，学员学习完了以后会有书面的考试。
 
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队，针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
 
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
 
5．讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单，到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
 
6．讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤，再逐一回答学员在实施DFMA的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
 
7．.售后服务-终身讲师网络答疑
金舟军5S管理培训
·金舟军5S管理培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军5S管理培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，确保学员学完5S管理培训就能在实战案例 应用中5S管理方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过5S管理培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的5S管理课程答疑。
金舟军5S管理培训视频简介
·金舟军5S管理培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将5S管理培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了倍，保案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军5S管理培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上。
·5S管理培训视频的对标完全替代线下的企业内训和线下的公开课，对理论和案例都有深入的讲解， 不是那种课时总共两三个小时的线上网络视频课，仅仅简单的背诵手册的条文。
金舟军5S管理培训视频优势五大优势
 
1.金舟军5S管理培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪费上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军5S管理网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军5S管理培训视频的价格灵活性：5S管理培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军5S管理培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量5S管理培训需求；
3.金舟军5S管理培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军5S管理培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军5S管理培训视频培训顾客选择完全透明性：5S管理培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军5S管理培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军5S管理培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
购买5S管理培训视频学员以得到以下学习材料：培训视频、培训的纸质教材、培训试卷和培训的证书
上海培训公司5​S​管理培​​训企业咨询、培训、公开课和机构合作请咨询
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
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以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
5S培训公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海专业的管理培训有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,包括汽车制造行业5S开展流程、定置管理与工厂平面布置等,5S培训班和企业内训请垂询，考试合格发放5S培训证书，合格权威5S证书。
必须找金老师5S培训的理由
1.专业的5S管理培训讲师
金老师二十多年专业从事汽车制造行业IATF16949及五大手册培训,5S培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的5S管理培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的5S培训咨询课程后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的5S管理培训咨询公司
咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的5S培训咨询课程费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户

金老师5S管理培训公开课视频

顾客5​S管理课程培训公开课现场

 
5S管理​培训公开课培训班
课程公开课大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
一.5S培训目标
通过两天汽车制造行业5S管理的学习，学员掌握5S基本原理和5S之间的关系,掌握5S推进重点与步骤，并应用到汽车制造行业的生产管理中去。
二.培训参加对象:汽车制造行业企业生产部门管理人员、生产一线班组长，相关部门人员如质量管理人员、
仓管管理人员等。
三.课程内容
第1部分.5S的管理原则和作用     汽车质量网版权
5S是现代企业管理的基础
案例演练-企业推行5S有哪些必须遵循的基本原则
2部分.怎样推行整理方法
推行实施整理的步骤
案例演练-企业推行整理开展红牌作战有几个步骤
3部分.怎样推行整顿方法
整顿中实施定置管理
案例演练-企业推行整顿的步骤有必须遵循的几个步骤
4部分.怎样推行清扫方法
怎样消除污染发生源     汽车质量网版权
案例演练-消除污染发生源的方法有哪些
5部分..怎样推行清洁方法
清洁的实施歩骤和重点
案例演练-企业实施清扫有哪些推行重点
6部分.怎样推行素养方法
人员具备的基本素质     汽车质量网版权
案例演练-谈素养与清洁的辩证关系
7部分.怎样编制5S检查表
案例演练-5S检查表应该包含哪些事项
8部分.怎样定置管理方法
怎样规划生产现场
案例演练-汽车制造行业应该从哪几个方面改善物流
9部分.平面布置的方法和原则
十二个动作的浪费分析     汽车质量网版权
案例演练-动作经济有哪几个基本原则
10部分.怎样推行目视管理方法
颜色管理在目视管理中的作用
案例演练-哪些色彩的心理感觉是兴奋的
11部分.目视看板作战的方法
编制模具管理看板内容
案例演练-模具管理看板有哪几个基本内容
12部分.5S的推行方法和步骤
制定5S推行实施方针及目标     汽车质量网版权
案例演练-可以以从几个方面评价5S活动评价
13部分.怎样开展5S内部审核
开展5S内部审核准备工作
案例演练-开展5S审核注意哪些事项
四.课程学时:一天七小时,共2-3天。

 5S培训考试题
单位：                       姓名：                  分数：             
 
一. 判断题（每题2分）
（   ）1. 整理是整顿的金基础，整顿又是整理的巩固，所以整顿前要彻底做好整理。
（   ）2. 5S可以塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产。
（   ）3. 机器设备摆放不当可能会增加搬运距离。
（   ）4.设备故障主要与设备维护有关，与5S无关。      5S培训考试题
（   ）5. 识别必需品，既要看物品现在使用价值，又要看物品购买价值。
（   ）6. 红牌应使用醒目的红色纸，记清发现区的问题、内容、理由。
（   ）7. 为保证公证公平, 可以马上改进的问题，一定也要挂红牌。
（   ）8. 红牌对策实施时, 改善前后拍照作为经验成果展示。
（   ）9. 推行整顿只需在工作岗位摆放最低限度的必需物品。
（   ）10. 根据生产工艺物流运动、人机工程分析科学地确定物品的场所和位置。
（   ）11. 推行清扫主要是清扫、检查机器设备, 设备整修是设备维护的工作。
（   ）12. 清扫维持的作用是将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为制度。
（   ）13. 素养就是持续推行4S直到成为习惯。      5S培训考试题
（   ）14. 人机工程确定工位布置就是研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除工作现场无秩序状态。
（   ）15. 双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
（   ）16. 标准化就是以最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准。
（   ）17. 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。
（   ）18. 推行5S是员工的自觉行动，不用规定目标明确在何时完成。因为这样会给实施者一定的压力。
（   ）19. 三现手法第一手法是“现场”，就是不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场。
（   ）20. 选定样板区有两个好处：集中力量，使改善有一个较高的水准。事实具有说服力，减少阻力。
二. 多选择题（每题2分）      5S培训考试题
1. 必需物品是必须经常使用的物品，没有它就会影响生产。下列必需物品是         。
A 高价购买的老款电脑    B 生产的半成品  C 己切换机种的生产设备   D 偶尔使用的设备
2.  建立整理物品基准表要考虑的因素有：       。
A  物品使用频率  B物品价格  C  物品新旧程度  D  物品重要性
3.  红牌的发行时挂金红牌的对象有：        。
A  半成品    B 部门   C  责任人   D  工具
4. 制订相关的清扫金标准要规定的内容有：      。
A  清扫的对象  B  清扫的责任人 C  清扫的方法  D清扫的周期
5.  决定储存位置和方式要考虑的因素有：         。      5S培训考试题
A 充分利用空间   B 产品价值    C 先进先出    D、使用产品的数量
6.  推行清洁的作用有：          。
A 员工教育作用     B  维持的作用    C 改善作用   D 样板作用
7. 工厂平面布置基本原则有：        。 
A 整体性与相关性   B 厂房美观  C 方便清扫  D 满足和安全
8.  车间平面布置图金规定的的内容有：       。
A 不合格区域      B 个人用自行车  C 看板        D 搬运工具       
9. 5S推进步骤四-教育培训内容有：       
A 5S活动的内容及目的   B 5S的实施方法   C 作业指导   D  5S的评比方法
10. 局部推进5S样板区的选定需要考虑因素是        。
A  具备一定的代表性   B  区域是否关键   C 实施的难易度    D区域大小
5S咨询
通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
5S周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
5S定义
整理：区分要的与不要，清除不需要的东西；
整顿：把要用的东西规定位置摆放，并做好标识，在需要时迅速拿到；
清扫：清扫垃圾，重点是设备，并消除污染源保持现场整洁；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并制度化、规范化；
素养：通过进行按上述4S规定行事，员工都自觉遵守规章制度，养成良好习惯。
5S的起源
5S起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955年，日本的口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了2S。后因生产和质量的需要而又提出了清扫、清洁、素养，1986年日本的5S的著作逐渐问世，掀起了5S热潮。
5S的发展
日本企业将5S作为推行质量管理方法，二战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S有益于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化、清洁工作场所、现场改进。
整理（SEIRI）
区分需要与不需要的物品。撤除不需要，现场只放置需要物品。