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基于培训视频的实战案例咨询式培训实施流程
A和两个实施流程核心方法就是先让学员通过学习培训视频初步掌握工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展网络培训或者线下培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
A. 线上网络培训的的实战案例咨询式培训A方案：
1.学员学习视频课程 2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
B.线下现培训的的实战案例咨询式培训B方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
精益质量创始人质量管理培训专家 金舟军
国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师
工作经历
二十多年专业从事质量管理工具、IATF16949五大手册、精益质量培训课程与咨询
咨询和培训企业九百多家、涉及汽车制造、电子、化工、机械、材料厂家
十四年从事汽车制造业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
二年从事大学物理教学工作
专业从事
制造行业质量管理工具、IATF16949五大手册和精益质量的培训与咨询
培训的客户
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、博西华电器、华润微电子
麦格纳、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、曙光汽车集团、大金空调、宸阳光电 、韩泰轮胎、 爱克发、佛吉亚、上汽集团、博世、长春一汽集团、住友、西门子、上汽通用五菱、日立、柯达、北汽福田、中兴通迅 、比亚迪汽车、飞利浦照明、天合电子、爱立信、阿法拉伐、 华阳通用、宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、宁德时代、 三一重工、布雷博，大陆汽车，法雷奥汽车零部件，株洲时代电器，富士康，NSK,伟速达汽车零部件，一汽富奥、东风起亚、 恩斯克轴承、佳能集团
上海科租企业管理咨询有限公司成立于二00四年，由汽车质量管理培训资深老师金舟军创办，专业从事汽车整车及供应链质量体系及质量工具培训和咨询。公司为整车厂和零部件厂提供进厂的质量体系及质量工具培训和咨询，同时在江苏无锡万达广场长期举办质量工具培训公开课程。公司坚持技术领先，所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流、世界级企业质量管理实践，确保公司技术处于国内领先水平。公司目前已翻译了所有版本的IATF16949标准和VDA6.3手册。
公司始终坚持为顾客提供可应用、有实效的实战培训，培训前采取书面、电话和客户现场调研，严格做到毎次进厂的培训都结合顾客的实际案例讲解，保证学员学完就会做。
为保证每次培训的质量，公司严格执行培训流程1.需求识别、2. 现场调研、3.实战讲解、4.课后答疑，确保通过培训流程获得好的培训效果。
公司由培训老师自办，省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为顾客提供优质服务，顾客培训价值最大化。
目前公司开设的质量体系及质量工具培训和咨询有：IATF16949、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、DOE、QFD、供应商质量管理、谢宁DOE、QC工具分析解决问题、质量成本管理、VDA6.3、防错培训、LPA分层过程审核、QSB等。
公司培训和咨询过的整车厂有：宝马、大众、一汽、上汽、东风汽车、福田汽车、通用五菱、 东风起亚等。
知。
公司始终持续改进的质量管理理念，把每一次为顾客提供培训都视作自己持续改进的机会，十四年来一直在持续改进，为顾客带来更大培训价值。
培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务,客户培训价值最大化值
