汽车​供应链​流程管理专家金舟军老师
汽车制造行业导入ERP,用友,钉钉,通过金舟军老师流程管理培训和咨询事先建立企业管理流程
如果你有一套成熟的企业管理流程,通过固化你的流程,会让你的流程运作更加精确、有效;
如果企业没有这样一个成熟的一套流程,你没有办法让一个软件公司给你提供一个适合企业的有效流程,更没有办法让你的流程符合汽车行业的管理要求,专业的人做专业的事情,金舟军老师为给你提供一个汽车行业的流程管理培训和咨询,流程管理的咨询。
流程管​理咨询培训达成目标
1.学员掌握识别、创建企业管理流程的能力;
2.建立的管理流程符合企业的流程运行特点;
3.企业的管理流程能够针对企业的管理风险;
4.企业的管理流程更加精益,通过时间更短;
5.企业的流程符合IATF16949质量管理体系要求;
6.企业的流程符合VDA6.3的要求;
7.企业的流程符合汽车行业的顾客的特殊要求。
流程管理咨询服务时间安排
1 产品设计开发流程咨询 6天
2销售 顾客服务流程咨询 7天
3 过程设计开发流程咨询 9天
4 供应商管理流程咨询7天
5 生产现场管理流程咨询6天
6 5S现场管理流程咨询9天
7 设备工装管理流程咨询8天
8 计量管理工装咨询 6天
9 检验管理咨询 5天
10 人员培训管理理流程咨询 5天
11 持续改进管理流程咨询7天
12更改管理流程咨询5天
流程管​理咨​询培训七步法
 
第1步IATF16949、VDA6.3和程序文件编写的培训,通过培训让学员掌握IATF16949、VDA6.3的要求,流程图和程序文件编写的方法;
 
第2步: 确定主要业务流程,流程确定开始和结束,指定流程所有者,确定流程目标;
第3步:评价流程风险,制定降低风险措施;
第4步:编写每个流程的流程图;
第5步:精益优化写每个流程;
第6步:根据流程图编写程序文件;
第7步:完善流程图中的每一个记录表单。
以流程结果为导向,建立精益高效的管理流程
上海培训​公司流程管理培​​训-企业内部培训和机构合作请咨询
流程管理培​​​训公开课--培训地点:江苏无锡万达广场 满四人开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用,金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
 
流程管理培训咨询课程
流程管理培训公开课机构上海企业管理咨询有限公司,讲师质量专家金舟军,是专业、实战、解决实际问题的培训流程管理培训咨询课程包括实战案例、过程方法在体系中的应用,内审员公开课和企业内训请垂询培训大纲,考试合格发放流程管理训证书。
必须找金​老师流程管理培训的理由
1.专业的流程管理培训讲师
金老师二十年专业从事汽车制造行业流程管理培训咨询课程,每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的流程管理培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后学员的实战应用,金老师在流程管理培训咨询课程前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的IATF16949培训咨询公司
咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户

流程管理培训​公开课现场
  
 

 
 汽车制造行业流程管理培训
课程大纲
一. 培训目的:通过培训使学员能够书面识别、描述本企业主要业务流程,并作适当流程改善,并形成文件的流程。
二. 培训对象: 企业管理者
三. 课程内容
1.流程的定义
什么是流程
流程表现方式
流程画法
流程文件
2.流程的识别
 企业的三类流程
顾客导向过程
支持性过程
管理过程
美国生产力质量中心APQC流程分类
识别顾客要求
顾客要求流程识别
3.流程的特点
流程的所有者
流程的目的和绩效
流程的启动
流程的结束
流程的时效性
识别流程中的过程
过程的输入
过程的输出
过程的职责
过程的接口关系
4.流程的优化
 顾客价值流程
通过时间
增值过程
隐蔽的浪费过程
公开的浪费过程
流程增值分析
减小流程的通过时间
5.流程的风险分析
流程的风险
风险的严重度
风险的频度
风险的评估
 针对风险的措施
措施优化
过程方法实施步骤
过程方法概念和应用的指南
确定经营战略目标确定方针目标
确定过程与IATF16949要求差异分析
确定过程顺序
确定过程所有者
定义过程文件化
定义过程内的活动定义
监视测量要求
定义所需的资源
验证过程和活动
过程的实施和测量
过程的分析
纠正措施和改进
6.质量管理体系文件
ISO/TR10013质量管理体系文件指南
结构和格式
书面流程
活动的描述
流程文件
作业指导书
质量记录
7.流程的控制—流程文件
流程文件的5W1H
流程文件
 1.目的 
 2.范围
 3.职责
 4.工作流程 
 5.引用&相关文件 
 6.相关记录
作业指导书回答how,被流程文件所引用
1. IATF16949:2016简介 
IATF16949:2016发展及概况
IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009差异
七项质量管理原则的知识及其在 IATF16949:2016应用
 IATF16949:2016的目的
 IATF16949:2016的应用范围
 IATF16949:2016的删减。
 IATF16949:2016的术语和定义
  2.  TC176过程方法指南
 过程模式、过程的特点 
 过程方法
 过程方法实施五大步骤
 过程分析表及相关实例。
 3.AIAG过程识别工具
  组织过程与 IATF16949条款矩阵
  组织过程与顾客要求矩阵
  过程方法建立 IATF16949:2016十四个步骤及相关实例。 
 乌龟图及其在过程分析中的应用
 章鱼图及其在过程识别中的应用
  COP、MP、SP分类,汽车行业经典流程介绍
 
8 .质量记录
针对风险的质量记录
质量记录格式
法规的质量记录
9.流程文件符合ISO9001要求
流程文件与ISO9001要求矩阵
流程文件满足ISO9001要求方法
10.可能的流程文件分析实例
辅料采购工作流程采购工作流程(模具)
设备采购工作流程
外购外协采购工作流程
原材料采购工作流程
模具开发入库流程
模具领用流程
模具归还流程
模具维修流程
模具报废流程
模具备件流程
模具寿命管理流程
设备申购与验收控制流程
报修流程控制流程
计划维护控制流程
设备绩效目标监控改进流程
设备报废、闲置、封存、启用控制流程
特种设备管理流程
计量与检验装置采购流程
计量与检验装置领用和借用流程
计量与检验装置维修报废流程
计量与检验装置校准流程
计量与检验装置维护保养流程
计量与检验装置归还流程
培训管理流程
人员招聘管理流程
合同审评流程
客户服务流程
订单执行流程
过程审核流程
记录控制流程
文件控制流程
质量体系审核流程
标识与追溯管理流程
生产计划管理流程
仓储管理流程
项目管理流程
制造可行性评审及报价流程
看板拉动管理流程
热处理过程控制流程
生产过程控制流程
供应商开发流程
供应商PPAP流程
供应商绩效管理与改进流程
供应商年度审核流程
检验和试验流程
纠正措施流程
不合格品控制流程
故障分析流程
顾客报怨控制流程
……
四. 课程学时:2天 
基于国际流行美国APQC流程框架,借鉴世界500强企业流程,建立企业独特的管理流程。