欢迎购买Formel Q培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
基于培训视频的实战案例咨询式培训实施流程
A和两个实施流程核心方法就是先让学员通过学习培训视频初步掌握工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展网络培训或者线下培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
A. 线上网络培训的的实战案例咨询式培训A方案：
1.学员学习视频课程  2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
 
B.线下现培训的的实战案例咨询式培训B方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
实战案例咨询式培训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 ．网络调研
    为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题，双方合同意向一经确定，培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状，确定本次培训的培训内容客户实战案例。
 
2．学员学习视频课程
        为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题，并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训，学员会收到7节课，每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识，培训师会为学员提前布置培训预习思考题，督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论，学员学习完了以后会有书面的考试。
 
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队，针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
 
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
 
5．讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单，到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
 
6．讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤，再逐一回答学员在实施DFMA的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
 
7．.售后服务-终身讲师网络答疑
金舟军Formel Q培训
·金舟军Formel Q培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军Formel Q培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，确保学员学完Formel Q培训就能在实战案例 应用中Formel Q方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过Formel Q培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的Formel Q课程答疑。
金舟军Formel Q培训视频简介
·金舟军Formel Q培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将Formel Q培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了倍，保案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军Formel Q培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上。
·Formel Q培训视频的对标完全替代线下的企业内训和线下的公开课，对理论和案例都有深入的讲解， 不是那种课时总共两三个小时的线上网络视频课，仅仅简单的背诵手册的条文。
金舟军Formel Q培训视频优势五大优势
 
1.金舟军Formel Q培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪费上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军Formel Q网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军Formel Q培训视频的价格灵活性：Formel Q培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军Formel Q培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量Formel Q培训需求；
3.金舟军Formel Q培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军Formel Q培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军Formel Q培训视频培训顾客选择完全透明性：Formel Q培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军Formel Q培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军Formel Q培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
购买Formel Q培训视频学员以得到以下学习材料：培训视频、培训的纸质教材、培训试卷和培训的证书
上海培训公司大众Formel Q培​​训企业咨询、培训、公开课和机构合作请咨询
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
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大众Formel Q培训-2016第三版培训咨询课程
大众Formel Q培训公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,大众Formel Q培训班和企业内训请垂询，考试合格发放大众Formel Q培训证书，合格权威大众Formel Q证书。
必须找金老师大众Formel Q培训的理由
1.专业的大众Formel Q培训咨询讲师
金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及大众Formel Q培训咨询课程,每个大众Formel Q培训的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的大众Formel Q培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求大众Formel Q培训咨询课程后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、
电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的大众Formel Q培训咨询公司
咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户

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1 Formel Q 质量能力
0. 一般规定
1. 引言 
2. 客户期望 /费用补偿
3. 供应商自审（SL） 
4. 产品审核 
5. 潜在供应商审核（POT）
6. 过程审核（VA）
7. 履行存档责任（D/TLD零件） 质量审核 
8. 供应商技术审计（TRL）
9. 分供方审核（UL） 
10. 问题分析（PA） 
11. 专项应用审计（AR）
12. 供应商访问的文件和记录
2 Formel Q 质量能力附件
1. 过程审核（VA） 
2. 基于VDA 6.3延伸出的FORMEL Q质量能力的补充要求
3 Formel Q 质量能力提问表
P1潜在供应商分析 
P2项目管理 
P3产品和过程开发的策划
P4产品和过程开发的实现 
P5供应商管理 
P6批量生产
P7顾客关怀，顾客满意，服务 
履行存档责任（D/TLD 零件） 
供应商技术审计（TRL）

 2 产品和过程
过程和零部件检验的资格和能力对满足产品的质量要求具有重要意义。为此必须准备质量证明。下列资料也属于质量证明：有计划的活动、风险分析、人员的选择及其素质、具有质量能力的检验过程证明、检验设备的证明、所使用材料和处理介质的环保证明。在任何情况下，必须保证零部件能追溯到前面的过程和所使用的材料。
2.1 是否对具有存档责任的特性的所有关键生产参数作了书面规定，并且对定期
检验形成文档？
要求 / 说明
需考虑的要点，例如：
- 转速、进给、压力、温度
- 工模具参数
- 液体中的材料比例
2.2 是否证明了具有存档责任的特性的过程能力，并且在缺乏证明的情况下进行了全数检验？
要求 / 说明
开始批量生产时 Cpk = 1.33，并持续改进，短期过程能力 Cmk / Ppk = 1.67
2.3 具有存档责任的特性的检验方法是否适合发现缺陷？
要求 / 说明
需考虑的要点，例如：
- 检验设备 / 测量设备能力的证明
- 精确度与公差相适应
- 保养、校准
2.4 是否保证了具有存档责任的产品的可追溯性？
要求 / 说明
必须正确标记零部件、检验文件和供货文件，从而确保制造时间和制造条件的可追溯性。
需考虑的要点，例如：
- 零部件上的标识（集团标准 VW 105 00）
- 汽车零部件上的编码（VW 01064）
- 零部件 / 总成上的制造商代码、可识别性
- 零部件原始数据、生产日期、批次号
- 交付日期、供货单号
2.5 是否充分考虑 / 满足了所有的具有存档责任的特性？
要求 / 说明
需考虑的要点，例如：
所有具有存档责任的特性，即使来自不同产品组。
履行存档责任（D/TLD 零件）