精益质量创始人质量管理培训专家 金舟军
国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师
工作经历
二十多年专业从事质量管理工具、IATF16949五大手册、精益质量培训课程与咨询
咨询和培训企业九百多家、涉及汽车制造、电子、化工、机械、材料厂家
十四年从事汽车制造业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
二年从事大学物理教学工作
专业从事
制造行业质量管理工具、IATF16949五大手册和精益质量的培训与咨询
培训的客户
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、博西华电器、华润微电子
麦格纳、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、曙光汽车集团、大金空调、宸阳光电 、韩泰轮胎、 爱克发、佛吉亚、上汽集团、博世、长春一汽集团、住友、西门子、上汽通用五菱、日立、柯达、北汽福田、中兴通迅 、比亚迪汽车、飞利浦照明、天合电子、爱立信、阿法拉伐、 华阳通用、宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、宁德时代、 三一重工、布雷博，大陆汽车，法雷奥汽车零部件，株洲时代电器，富士康，NSK,伟速达汽车零部件，一汽富奥、东风起亚、 恩斯克轴承、佳能集团
公司始终持续改进的质量管理理念，把每一次为顾客提供培训都视作自己持续改进的机会，近三十年来年来一直在持续改进，为顾客带来更大培训价值。有好培训流程 才有好的培训
1.客户需求沟通 识别客户需求是满足客户需求的第一步，在此阶段培训师将与企业培训管理人员和受训部门代表就培训目的、受训者状况和企业生产、工艺情况进行沟通，以便培训师金舟军针对企业实际编制训方案。
2.制定培训大纲 金舟军老师创导应用为导向的培训，将根据客户对质量工具的现场应用要求来界定培训的内容的范围和深浅，并编制有具体时间安排的培训方案提供给客户确认。
3.客户确认大纲 一般通过电话或网络会议形式与客户进一步沟通培训需求。培训师依据客户详细的培训需求和对培训方案修改意见完善本培训方案。在培训方案最终获客户确认之后，再共同商量定下培训时间。
4.订立培训合同 与客户订立培训合同规定培训的内容、时间、费用等事宜。为保证客户利益，合同将规定“培训结束的一周内，甲方收到发票后向指定的帐户汇款”。
5.学员课前预习 金舟军老师讲授的技术类质量专业课程，更加关注课后的实际应用。为在有限的时间让学员掌质量专业工业工具的实际应用，课学员课前预习 非常必要，所以课前给学员提供预习资料和预习作业。
6.客户情况调查 在保密前提下，培训师通过客户提供课程相关的客户资料或现场调查掌握客户企业生产、工艺情况，针对企业实际案例备课，确保学员完成课程后能将质量工具的应用到工作实际中去。
7.实施课堂培训 培训师按照客户认可培训大纲规定的内容和时间进行授课，并在课间及时解答学员疑问。在客户认为有必要时，培训师对授课内容作调整。
8.培训效果考评 根据客户需要，针对课堂培训内容培训师将提供包括知识题和案例实战题的试卷考评培训效果。
9.培训售后服务 只要学员参加过质量培训课程,将为学员提供培训课程终生的电话或网络答疑。