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基于培训视频的实战案例咨询式培训实施流程
A和两个实施流程核心方法就是先让学员通过学习培训视频初步掌握工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展网络培训或者线下培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
A. 线上网络培训的的实战案例咨询式培训A方案：
1.学员学习视频课程  2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
 
B.线下现培训的的实战案例咨询式培训B方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
金舟军VDA6​.3过​程审核培训
·金舟军VDA6​.3过​程审核培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军VDA6​.3过​程审核培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，确保学员学完VDA6​.3过​程审核培训就能在实战案例 应用中VDA6​.3过​程审核方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过VDA6​.3过​程审核培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的VDA6​.3过​程审核课程答疑。
金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频简介
·金舟军VDA6​.3过​程审核培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将VDA6​.3过​程审核培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了倍，保案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上。
·VDA6​.3过​程审核培训视频的对标完全替代线下的企业内训和线下的公开课，对理论和案例都有深入的讲解， 不是那种课时总共两三个小时的线上网络视频课，仅仅简单的背诵手册的条文。
金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频优势五大优势
 
1.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪费上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军VDA6​.3过​程审核网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频的价格灵活性：VDA6​.3过​程审核培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量VDA6​.3过​程审核培训需求；
3.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频培训顾客选择完全透明性：VDA6​.3过​程审核培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军VDA6​.3过​程审核培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
购买VDA6​.3过​程审核培训视频学员以得到以下学习材料：培训视频、培训的纸质教材、培训试卷和培训的证书
上海培训公司VDA6​.3过​程审核培​​训企业咨询、培训、公开课和机构合作请咨询
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
VDA6​.3过程审核培训-2016第三版培训咨询课程
VDA6.3培训公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,VDA6.3培训班和企业内训请垂询，考试合格发放VDA6.3培训证书，合格权威VDA6.3证书。
必须找金舟军VDA6.3过程审核培训的理由
1.专业的VDA6.3过程审核培训咨询讲师
金舟军二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及VDA6.3培训咨询课程,每个VDA6.3培训的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的VDA6.3过程审核培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求VDA6.3培训咨询课程后学员的实战应用,金舟军在培训前首先要进行网络、
电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的VDA6.3过程审核培训咨询公司
咨询公司金舟军自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
金舟军汽车制造行业培训客户

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顾客VDA6.​3过程审核培训公开课现场



VDA6.3过程审核​培训-2016第三版公开课培训班
课程公开课大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
一.VDA6.3过程审核培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
二.VDA6.3过程审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．VDA6.3过程审核培训课内容
1部分.过程审核    汽车质量网版权
质量管理体系三种审核讲解
现场过程审核启动
案例演练-为什么说产品审核符合要求才说明过程审核有效性
2部分.过程方法审核讲解
IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核方法
过程方法在过程审核中的应用
案例演练-应用过程方法进行过程审核有哪些好处
3部分.过程审核的应用讲解
58个评估提问之间的逻辑关系
开展过程审核流程和方法
怎样在工厂应用过程审核
4部分.P1潜力分析讲解
对供应商开展潜力分析的目的    汽车质量网版权
P2-P7中36个有关潜力分析舟评估提问
5部分.过程审核实施讲解
实施过程审核的前提条件
怎样召开过程审核首次会议
6部分.过程审核评定讲解
过程审核单项提问怎么样评分
单项过程要素Epn过程性能水平怎么样计算
7部分.要素P2项目管理提问讲解
案例演练-P2.1项目组织是否建立项目管理？建立项目组织是否要形成文件
8部分.要素P3产品和过程设计开发的策划提问讲解
案例演练-P3.1是否确定产品和过程的具体要求？过程的具体要求有哪些
9部分.要素P4产品和过程设计开发的实现提问讲解
案例演练-P3.1是否确定产品和过程的具体要求？过程的具体要求有哪些
10部分.要素P5供方管理提问讲解
案例演练-P5.3：是否已协商并实施供应商业绩目标协议？业绩目标协议应规定哪些内容
11部分.过程输入/输出提问讲解
12部分.作业内容/流程提问讲解
13部分.支持性过程/人员提问讲解
15部分.过程效率部分提问讲解     汽车质量网版权
16部分.过程结果提问讲解
案例演练-P6.2.1控制计划的要求是否完整，是否得到有效实施？有哪些方式有效实施控制计划
17部分.要素P7服务/顾客满意/顾客服务提问讲解
四.VDA6.3过程审核课程学时:每天七小时共3天


 VDA6.3过程审核培训考试题
单位：           姓名：       分数：              
 
一、判断题（每题1.5分）
（   ）1. 批量生产的转移时未解决的问题可以到批量生产再解决。          VDA6.3考试题
（   ）2. 看板方法是由下道工序或顾客的需求拉动来安排生产计划。
（   ）3. 必须监控特定材料/部件的指定存储时间和使用期，任何辅助的材料无需任何监控。
（   ）4. 根据产品风险，必须保证从子供应商到客户整个流程链的可追溯性。
（   ）5.控制计划的有关过程和产品的控制措施要在生产作业指导书和检验规范全部详细列出。
（   ）6.生产作业指导书对扦焊的温度不必标注公差说明。
（   ）7.如果在取走样件试验/检验后继续生产，必须保持隔离产品直到检验样件通过批准/放行。
（   ）8. 过程不稳定的要求的措施（反应计划）必须是已知的。
（   ）9. 重复放行检验无须使用检验指导书。
（   ）10为比较目的试验和限度样件存放在实验室量具柜内，无须专门标识。
（   ）11重要特性的质量记录（存档时间和归档类型）不必与顾客一致。 
（   ）12.如果隔离区域能够被清楚的识别，存放报废品和返工品的容器不须进行标识。
（   ）13.只须告知员工所负责工作的内容，不必定期告知员工当前在顾客处达到的质量水平。
（   ）14.制造工位布置不必考虑人机工程学。        VDA6.3考试题
（   ）15.批准/放行的过程发生影响到产品特性的偏离，必须由顾客许可。
（   ）16.当发生的产品/过程偏离，在消除故障原因并验证纠正措施有效性前，必须采取合适的临时遏制
         措施以满足要求。
（   ）17.全面设备维护的具体事项不包括环境和制造工位的清洁工作。
（   ）18.包含在生产控制计划中试验和测量工具必须适用于用途和生产中的操作。
（   ）19.制造工位布置只须考虑半成品和产品的存放，不须考虑人机工程。
（   ）20.只须对使用的批准的工装、设备和试验/检验装置进行正确存放和管理。
二、多选择题（每题3分）
1. 生产中可能控制的过程参数有：          。
A压力    B 硬度  C粗糙度   D温度
2.  生产作业指导书要规定：           。        VDA6.3考试题
A  工步  B  工艺金参数  C  包装  D  准时化生产
3.  生产中的特殊过程包括：           。          。  
A  机加工  B压铸  C  热处理  D  检查
4. 对所有员工培训包括下列项目：           。        。        
A  误操作可能引起的后果  B  法律  C劳动安全  D 能力分析
5.  车间操作者的自检描述包括：        。      
A什么时间     B委外服务    C原材料    D记录
6.  设备维护计划包括：         。        VDA6.3考试题
A 基准  B指令    C重要金特性   D周期
7. 生产文件和检验文件有：       。  
A、质量计划   B 批准程序  C检验指导书  D顾客要求
8.  防错两种功能是：         。
A检验    B控制功能  C 警告功能   D供电
9. 生产过程具体的目标包括：       。        VDA6.3考试题
A 特殊的顾客要求   B 生产周期   C 产品     D过程性能指数
10. 开展预防性维护的对象包括：         。
A机器   B措施计划   C 审核计划   D 模具
VDA6.3提问
P6.2.1控制计划的要求是否完整，是否得到有效实施？
根据生产控制计划，生产和检验文件完成和齐全。必须确定检验特性、设备、方法、检验频率、检验周期和全尺寸检验。
这些文件必须随时可以访问。
必须完整地规定影响到产品特性/质量的过程参数。必须给出过程参数和检验特性的公差。
必须确定、识别和跟踪过程控制图的控制界限。
必须记录对工艺要求和检验特性的偏差和措施。
过程不稳定的要求的措施（反应计划）是已知的，由负责的员工启动和记录。
对制造过程有特殊要求的产品，必须在生产控制计划和/或制造和检验文件中注明有关机器/工具/资源的适当数据。
在过程中确定和保证控制返工的条件（零件识别、重新检验/检查，...）。
P6.2.2是否为生产重新启动开展重复放行？
生产的重新启动是为生产启动的订单相关批准。
必须定义触发重新启动生产的标准。例如中断生产后。
生产的重新启动对于产品和过程是必要的，必须由授权的员工按照接受标准执行和记录。记录偏差和所采取的措施。
重复放行检验必须使用明确的检验指导书（数量和方法）。
如果在取走样件试验/检验后继续生产，产品必须隔离直到样件通过批准。
在放行时必须提供必要的基准和公差样品。
P6.2.3*是否在生产中管理特殊特性？
产品特殊特性和影响特殊特性的工艺参数标注在生产控制计划中，并进行系统监控。
保持不符合和纠正行动的记录。影响产品特性的偏差必须经过顾客的认可。
确定重要特性的质量记录（存档时间和归档类型），并与顾客一致。
P6.2.4*是否管理未经批准和/或有缺陷的部件？
未批准的零件和/或缺陷特性零件（废料和返工零件）必须分开和记录，或在必要时从生产过程中安全地剔除。
这些部件要么直接标记或标记在其容器上。
必须定义、熟知和实施返工包括检验的标准。
限制和隔离的库存区域必须清晰标注。必须消除隔离部件的意外使用。
设置标准件、设置和参考部件必须标记并防止意外使用。
P6.2.5材料和零件的流动是否防止混合/错项？
必须排除材料的混合或使用错误的材料、软件或组件。
必须采取适当的措施和检查，以确保早期检测和排出不正确安装的物品。
必须在风险分析(过程FMEA，并在适当情况下在产品FMEA)中包含并评审相关事项和措施，。
加工和/或检验状态必须清楚可见。
必须明确定义残留物、分离部件、返工部件、审核中的可重复使用部件、检查项目等的重新使用（可追溯性规定）。
必须有外包过程的重新导入零件（如分拣服务）的规定。